2024年7月14日，在湖北忠三律师事务所第二届合伙人大会上，战略发展委员会主任杨勇律师通过《卓有成效的管理者》读书分享的方式，讲解了彼得·德鲁克先进的管理理念和实践方法。本次分享是大会的重要环节，旨在帮助合伙人，尤其是管理合伙人深入理解管理的核心要义，提升管理效能，从而推动组织的持续发展和成功。

（图片由忠三律师事务所杨勇律师制作）

杨勇律师结合其丰富的管理经验，向与会者提出了管理者三问，即：管理者有什么不同？管理者的目标是什么？管理者应该做什么？并详细阐述了管理者在现代组织中的独特角色和重要职责。他引用《卓有成效的管理者》中的观点，指出在现代组织中，管理者不仅凭借其职位和知识对组织负有责任，更能实质性地影响组织的经营能力。因此，管理者的角色不同于普通员工，他们肩负着从成就自我，向成就他人、从自己做事，向带团队做事演进的双重责任。

（图片由忠三律师事务所杨勇律师制作）

杨勇律师强调，有效的管理者应注重贡献，管理者应常问自己：“在绩效和成果上，我能为组织做出什么贡献？”管理者的目标不仅是直接的绩效成果，更在于树立和确认组织的价值观，培养和开发未来所需的人才。由此出发，管理者需要完成做决策、定目标、搭平台、建团队、强沟通和抓绩效等关键工作，才能真正实现组织的持续成功。

（图片由忠三律师事务所杨勇律师制作）

在分享过程中，杨勇律师还特别强调管理者应具备的五大思想习惯：时间管理、讲求贡献、利用长处、要事优先和有效决策。他指出，这些思想习惯是管理者在实际工作中取得卓越成效的关键因素。只有不断培养和强化这些习惯，管理者才能在复杂多变的环境中游刃有余。

此次分享活动体现了忠三致力于提升组织管理水平和员工职业发展的决心。通过此次活动，忠三希望为管理合伙人提供实用的管理指导，助力他们不断取得新成就。